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1997
全力出擊
龍發(fā)裝飾正式成立。以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)迅速贏得了京城百姓的信任與厚愛。成為京城家裝行業(yè)的知名品牌,被譽為“京城四小龍”之首。
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1998
初戰(zhàn)告捷
引進國外先進生產(chǎn)設(shè)備,建立龍發(fā)生產(chǎn)基地;成為“北京裝飾行業(yè)協(xié)會會員”、“中國建筑裝飾協(xié)會會員”;率先提出“家居集成化”服務(wù)理念并全力實施,此舉推動了家庭裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展及服務(wù)模式的提升。
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1999
碩果累累
龍發(fā)企業(yè)榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“改革開放二十年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展成就獎”;當選北京市建筑裝飾協(xié)會家裝委員會第一屆理事會理事;在行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)商場經(jīng)營模式,成功運作家庭貸款裝修業(yè)務(wù);被北京市裝飾協(xié)會及勘察設(shè)計協(xié)會評為“優(yōu)秀家居裝飾企業(yè)”;被北京市消費者協(xié)會評為“消費者滿意單位”。
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2000
展望未來
龍發(fā)材料配送中心成立,為全國標準化材料配送奠定了基礎(chǔ);龍發(fā)生產(chǎn)基地全面運營生產(chǎn),開始為廣大客戶提供“家居集成化”的一站式服務(wù),龍發(fā)櫥柜、家具等集成化產(chǎn)品迅速獲得消費者高度認同。
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2001
開拓創(chuàng)新
龍發(fā)集團實施全國發(fā)展戰(zhàn)略,成都公司、天津公司、西安公司等相繼成立,公司總部遷至CBD商務(wù)核心區(qū),標志著龍發(fā)飛速發(fā)展的新里程。被中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國建筑裝飾優(yōu)秀標兵企業(yè)”,被北京市消費者協(xié)會授予“售后服務(wù)信得過單位”稱號。
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2002
全國拓展
龍發(fā)商貿(mào)公司成立,為消費者提供家居裝飾用品一站式服務(wù),物流配送體系進一步完善,覆蓋全國;北京龍發(fā)裝飾集團與北京市商業(yè)銀行、中國人民保險公司強強聯(lián)手,推出“裝飾資金保障計劃”。
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2003
環(huán)球戰(zhàn)略
龍發(fā)集團實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略,首家海外公司在美國芝加哥成立;國內(nèi)龍發(fā)公司接近四十家,店面上百家,員工數(shù)萬名;獲得北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2003年度優(yōu)秀企業(yè)獎”。
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2004
行業(yè)領(lǐng)先
龍發(fā)裝飾先后組織員工赴歐洲考察學(xué)習(xí),創(chuàng)行業(yè)之首;總部購入CBD建外SOHO辦公樓,企業(yè)形象再次全面提升;龍發(fā)裝飾被中國裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)、示范工程、質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè);加盟公司發(fā)展迅猛,凸顯“龍發(fā)”品牌非凡價值。
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2005
締造輝煌
龍發(fā)裝飾成為首家在美國注冊家具產(chǎn)品商標的中國企業(yè),結(jié)束了中國僅僅作為世界家具制造工廠參與國際貿(mào)易的歷史! 龍發(fā)中國首家大型5S會員店亮相京城,引領(lǐng)中國家裝行業(yè)步入新的變革時代!被2005博鰲居家論壇評為“2005中國十大著名裝飾企業(yè)”,董事長王顯先生榮獲“2005中國居家行業(yè)杰出領(lǐng)袖獎”。
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2006
氣勢如虹
龍發(fā)裝飾被中國建筑裝飾協(xié)會授予知名品牌企業(yè)、誠信達標優(yōu)秀企業(yè);由中國消費者協(xié)會頒發(fā)誠信維權(quán)單位;榮獲2006中國人力資源年度評選“中國行業(yè)十佳雇主企業(yè)”;董事長王顯先生榮獲世界杰出華商協(xié)會頒發(fā)的“2006全球華商建筑安裝行業(yè)領(lǐng)軍人物”。
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2007
品牌戰(zhàn)略
龍發(fā)裝飾榮獲全國首批建筑裝飾行業(yè)信用AAA級企業(yè)、“首屆中國品牌節(jié)金譜獎”、“中國品牌500強”、“中國家裝行業(yè)十年最具影響力企業(yè)”等榮譽,并在“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”中名列榜首;董事長王顯先生榮獲“中國家裝行業(yè)十年最具影響力精英領(lǐng)袖人物大獎”。
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2008
企業(yè)公民
汶川震后,董事長第一時間親帥賑災(zāi)車隊趕赴四川,捐贈了災(zāi)區(qū)急需的物資。并肩負了免費運送四川奧運大熊貓進京的光榮任務(wù)。龍發(fā)與《瑞麗家居設(shè)計》共同舉辦的LOHAS樂活家居設(shè)計全國大型活動,積極的向全社會推廣一種健康、環(huán)保、綠色的家居生活方式,引領(lǐng)著行業(yè)的健康有序發(fā)展。
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2009
邁向希望
龍發(fā)裝飾保持著穩(wěn)健的增長,連續(xù)三屆被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)。龍發(fā)捐建的綿陽希望小學(xué)于九月一日正式投入使用,這是一幢凝結(jié)著龍發(fā)人祝福和希望的永久性抗震建筑,和災(zāi)區(qū)的孩子共同邁向更美好的明天。
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2010
盛啟未來
龍發(fā)裝飾第四次榮登“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”之首,同時榮獲“全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信五星級企業(yè)”、“全國住宅裝飾裝修行業(yè)知名品牌企業(yè)”等榮譽稱號。FA設(shè)計機構(gòu)在亞太設(shè)計師年會中被評為“中國最具影響力十大家居設(shè)計機構(gòu)”。董事長王顯先生被推舉為北京建筑裝飾協(xié)會家庭裝飾委員會會長。
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2011
新的歷程
龍發(fā)裝飾榮膺中國建筑裝飾協(xié)會副會長會員單位,董事長王顯先生被選舉為中國建筑裝飾協(xié)會副會長。龍發(fā)標識、官網(wǎng)、店面同時進行了升級,采用了更加具有現(xiàn)代風(fēng)格和親和力的品牌形象,體現(xiàn)了企業(yè)高品質(zhì)的服務(wù)理念和裝飾領(lǐng)域王者風(fēng)范,龍發(fā)集團的整個思維方式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌化運作隨之煥然一新。
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2012
家裝革命
2012年5月,龍發(fā)裝飾全國首家推出史無前例的全新家裝模式“0顧慮家裝革命”全面引爆昆明市場,正式向行業(yè)弊端宣戰(zhàn), 是家裝公司與消費者間的一次天平傾斜,開啟裝修新時代的一次行業(yè)革命?!?顧慮家裝革命”,不是一句簡單的營銷口號,也不是在夸夸其談,冰凍三尺非一日之寒,龍發(fā)裝飾十五年厚積薄發(fā),六大保障0顧慮, 真正為您保駕護航。
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2013
強強合作
龍發(fā)致力于從家裝行業(yè)的知名品牌躍升至社會知名品牌,與央視的合作必將擴展龍發(fā)的品牌視域,在龍發(fā)品牌家喻戶曉的同事,也讓“裝修我就找龍發(fā)”成為老百姓發(fā)自肺腑的心聲。
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2014
登陸央視
龍發(fā)再現(xiàn)品牌推廣大手筆,開行業(yè)先河,與中央電視臺進行戰(zhàn)略合作,讓競爭對手再度望塵莫及。自2014年1月起,龍發(fā)集團央視廣告已經(jīng)陸續(xù)播出,在央視1套《朝文天下》中央2套《交換空間》央視13套等,都能看到龍發(fā)的聲影。此次具有跨時代意義的合作,將使龍發(fā)的品牌知名度提升到一個嶄新的高度。
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2015
3D家裝新模式
2015年龍發(fā)裝飾“開啟世界裝修新時代”新春年會在北京舉行。龍發(fā)裝飾宣布推出新產(chǎn)品新材料,以3D技術(shù)開啟裝飾行業(yè)全新模式的新時代?!?D”即Dimension、DIY和Dream,Dimension即通過三維設(shè)計實現(xiàn)完整的家居;DIY是強調(diào)我的家我做主;Dream則是指最終通過家居超市、定制模式快速實現(xiàn)家居夢想。3D家裝新產(chǎn)品環(huán)保、裝修速度快、價格便宜,適合所有的普通老百姓裝修。這種創(chuàng)新的產(chǎn)品和裝修模式,將對傳統(tǒng)的裝修模式產(chǎn)生顛覆性的轉(zhuǎn)變,順應(yīng)時代的需求。
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2016
合作人行業(yè)新模式
龍發(fā)集團2016新年年會--共創(chuàng)合伙人行業(yè)新模式(分名、分利、分天下)。新模式下,龍發(fā)人人人是老板,印證了“加入龍發(fā),成就夢想!龍發(fā)夢,老板夢!創(chuàng)業(yè)夢從龍發(fā)開始!
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2017
合作共贏平臺模式
龍發(fā)裝飾紅居網(wǎng)正式上線使用,本著『合作共贏』的平臺化模式,腳踏實地、勤奮務(wù)實,真正做到『分明?分利?分天下』。在龍發(fā)的行業(yè)平臺上采用合伙人的合作模式,實現(xiàn)了人人當老板的愿望,讓夢想照進現(xiàn)實。立足中國家裝行業(yè)最優(yōu)秀的平臺,站在巨人的肩膀上離成功更進一步。
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2018
創(chuàng)客新模式
行業(yè)精英搭建的行業(yè)平臺,是響應(yīng)政府“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時代背景下誕生的,創(chuàng)客是人才的整合,是聚“才”更是聚“財”。龍發(fā)的創(chuàng)客模式是應(yīng)時代之需,更是與時俱進標桿代表,我們將所向披靡、勢不可擋!
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2019
創(chuàng).未來
通過不斷深化企業(yè)化平臺的改革,調(diào)整公司架構(gòu)與業(yè)務(wù)體系,聚焦一線大城市與省會級城市,加速企業(yè)信息化的管控,加強業(yè)務(wù)與服務(wù)體系的精細化管理,在全體龍發(fā)人的共同努力下,細化調(diào)整,集團公司基本上完成了危機中的各項轉(zhuǎn)型,提出了新發(fā)展新的目標。
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2020
平臺、資本、信息化新篇章
戰(zhàn)略層面:聚焦現(xiàn)有龍發(fā)裝飾、龍發(fā)快裝、龍發(fā)紅居三大業(yè)務(wù)體系,規(guī)劃5年發(fā)展目標!
資本層面:通過龍發(fā)平臺模式,架構(gòu)、團隊、業(yè)務(wù)的梳理規(guī)范,逐步實現(xiàn)對資本市場的股權(quán)融資;
業(yè)務(wù)層面:平臺化經(jīng)營、管理、服務(wù)、監(jiān)督全面信息化,系統(tǒng)化;主營業(yè)務(wù)聚焦北上廣深,省會級城市,精準化市場定位,精細化管理。
服務(wù)層面:龍發(fā)創(chuàng)客模式平臺服務(wù)體系的逐步建立,企業(yè)邁進企業(yè)平臺模式。
不管面對多少危機,怎樣的挑戰(zhàn),我將與全體龍發(fā)人奮力前行,共同面對。
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2023
深化平臺化改革 探索新發(fā)展模式
2021年,是異常艱辛的一年,新冠疫情的反復(fù),經(jīng)濟形勢下行,上下游市場的低迷,行業(yè)競爭的加劇,讓所有企業(yè)都面臨了前所未有的困難,但我們在集團大的戰(zhàn)略指引下,堅持深化平臺化改革,積極探索新的發(fā)展模式,在逆境中保證了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。這也是全體龍發(fā)人共同奮斗和不懈努力的結(jié)果。
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2023
強化企業(yè)改革,運用信息管理
2022年,龍發(fā)裝飾將不斷深化企業(yè)平臺化的改革,推進公司治理架構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)體系建設(shè)。強化經(jīng)營風(fēng)險管控,聚焦一線大城市與省會級城市,運用信息化的工具,加強客戶服務(wù)體系的精細化管理。
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2023
繼續(xù)轟動
2023年我們在腳踏實地,勤奮務(wù)實中前進,前進...