作為連續(xù)多年榮登榜單的裝飾企業(yè)，龍發(fā)以自己卓然的企業(yè)實力，彰顯著自己的品牌影響力，目前品牌價值已達(dá)72.86億，比一些其他行業(yè)一些知名品牌都要靠前，更是成為入選500強(qiáng)的僅兩家裝飾品牌之一，曾經(jīng)的京城四小龍之首如今在全國范圍內(nèi)繼續(xù)著自己的品牌榮耀。

 據(jù)悉，“中國500最具價值品牌”榜單基于財務(wù)分析、消費者行為分析和品牌強(qiáng)度分析而獲得，堪稱中國品牌的國家隊陣容，是目前中國品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎項之一，被譽為中國品牌的“奧斯卡獎”。 龍發(fā)的蟬聯(lián)是品牌戰(zhàn)略成果的見證，如今伴隨龍發(fā)全新品牌形象的升級，龍發(fā)的品牌氣度和創(chuàng)新思路已然引領(lǐng)業(yè)界。作為首批AAA級信用企業(yè)、中裝協(xié)副會長單位和國家三標(biāo)一體化認(rèn)證單位，龍發(fā)現(xiàn)已擁有室內(nèi)裝飾企業(yè)設(shè)計甲級、施工壹級資質(zhì)，更是連續(xù)多年榮獲全國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、知名品牌企業(yè)等殊榮。

裝飾企業(yè)躋身“中國500最具價值品牌”，同時顯示了品牌評價機(jī)構(gòu)對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，在龍發(fā)等品牌公司的引領(lǐng)下，家裝市場整個行業(yè)的實力和形象，也有了很大的提升，有了與其他行業(yè)知名品牌比肩的實力。作為裝飾行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，龍發(fā)在品牌發(fā)展道路上的表現(xiàn)，值得期待。

大會主持人 許戈輝

連續(xù)十六年發(fā)布的《中國500最具價值品牌》，采用“收益現(xiàn)值法”對品牌價值進(jìn)行測評。這是基于經(jīng)濟(jì)適用法，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業(yè)未來收入的預(yù)測。世界品牌實驗室獨家研發(fā)了“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)，測評時綜合考慮了企業(yè)自身的經(jīng)營狀況(包括營業(yè)收入、增長率等)和品牌為企業(yè)帶來的收益(品牌附加值指數(shù)以及品牌強(qiáng)度系數(shù))。

報告顯示，2019年度《中國500最具價值品牌》的總價值為218710.33億元，比去年增加34251.22億元，增加幅度為18.57%。世界品牌實驗室主席、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)說，中國品牌正以令人矚目的速度縮小與美國品牌之間的差距。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能，給品牌成長帶來新的希望。世界品牌實驗室編制中國品牌報告已是第16個年頭，2004年入選門檻僅為5億元，前500名品牌的平均價值為49.43億元。16年以后的2019年，入選門檻已經(jīng)提高到25.16億元；而前500名品牌的平均價值高達(dá)437.42億元，增加幅度為784.93%。 

據(jù)世界品牌實驗室分析，一個區(qū)域的競爭實力，主要取決于其比較優(yōu)勢，而品牌效益直接影響著地區(qū)比較優(yōu)勢的形成和發(fā)展。與企業(yè)品牌一樣，區(qū)域品牌具有競爭性和排他性。一個區(qū)域內(nèi)的超級品牌集中，就容易形成品牌集群效應(yīng)。從本屆《中國500最具價值品牌》區(qū)域分布來看，北京有96個品牌入選，名列第一，主要原因是贏利能力強(qiáng)的央企總部集中在北京；廣東和山東分別有90個和41個品牌入選，位居第二和第三。根據(jù)入選品牌影響力范圍大小，按照世界性、全國性和區(qū)域性對品牌進(jìn)行劃分。榜單中具有全國范圍影響力的品牌有435個，占87.00%；具有世界性影響力的品牌數(shù)為54個，這一數(shù)據(jù)比去年有所提高。

本年度《中國500最具價值品牌》排行榜中，共有來自食品飲料、輕工業(yè)、建材、傳媒、紡織服裝、醫(yī)藥、機(jī)械等在內(nèi)的27個相關(guān)行業(yè)的品牌入選。其中食品飲料業(yè)依然是入選品牌最多的行業(yè)，共有84個品牌入選，占總?cè)脒x品牌數(shù)的16.80%。入選數(shù)量位居第二到第五的行業(yè)分別是輕工(50個)、建材(41個)、傳媒(36個)、紡織服裝（35個）。本年度共有47個中國品牌的價值超過1000億，比去年增加了6個。其中品牌價值在4000億以上的品牌有4個；品牌價值在3000億至4000億之間的有5個；品牌價值在2000億至3000億之間的有11個；品牌價值在1000億至2000億之間的有27個。

來自美國哈佛大學(xué)(Harvard)商學(xué)院的教授約翰·戴騰( John Deighton)博士指出，互聯(lián)網(wǎng)給了所有品牌同等的機(jī)會在全球進(jìn)行銷售。耐用品制造商在過去一百年中建立全球市場，經(jīng)過了四個階段：銷售零部件，不體現(xiàn)品牌；尋找經(jīng)銷商，體現(xiàn)經(jīng)銷商的品牌；在本國制造，以自有品牌出口；利用管理信息系統(tǒng)，在多國生產(chǎn)，并在多國銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)削弱了分銷商在市場發(fā)展中的作用，并改變了品牌全球化的路徑。例如美國品牌蘋果，可以在中國制造，然后通過網(wǎng)絡(luò)賣給印度用戶，而零部件則來自日本和韓國。

哈佛大學(xué)(Harvard)商學(xué)院教授

約翰·戴騰( John Deighton)

來自英國倫敦大學(xué)學(xué)院管理學(xué)院(UCL)的教授馬丁·奇達(dá)夫( Martin Kilduff)指出，成功的品牌是通過口口相傳而不是通過超級明星代言建立的，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要了解不同市場中的意見領(lǐng)袖。中國品牌只有價格競爭是不夠的。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要知道如何向其他國家的合作者和客戶表達(dá)其品牌的身份和特點。成功的品牌融入人們的生活，而不僅僅是進(jìn)入消費者的口袋。特別是，中國品牌需要了解美洲、歐洲、以及其他發(fā)展中市場的各種文化，挖掘他們的差異性，領(lǐng)導(dǎo)者需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)建立信任。

倫敦大學(xué)學(xué)院管理學(xué)院(UCL)教授

馬丁·奇達(dá)夫( Martin Kilduff)

來自英國牛津大學(xué)(Oxford)賽德商學(xué)院教授理查德·惠廷頓(Richard Whittington)指出，目前全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易摩擦較多，這時候超級品牌和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握動態(tài)戰(zhàn)略。相較于傳統(tǒng)靜態(tài)戰(zhàn)略，動態(tài)戰(zhàn)略更適合當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和國際市場。動態(tài)戰(zhàn)略意味著能夠勇敢而果斷地改變，但同時堅持一個連貫的、潛在的戰(zhàn)略主題或邏輯。譬如，中國品牌華為，特別需要動態(tài)戰(zhàn)略，并且有很多跡象表明它已經(jīng)預(yù)先為美國政策的一些最新變化做好了準(zhǔn)備。它在美國以外的全球市場都取得了成功，這讓我對于動態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)成為他們公司DNA的一部分充滿了信心。

牛津大學(xué)(Oxford)賽德商學(xué)院教授

理查德·惠廷頓(Richard Whittington)

來自美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院(Yale)資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)指出，一個品牌是否采用全球化和本地化是我們一直以來探索的，就像我們一直在研究一家公司是否應(yīng)該把決策權(quán)集中還是把決策權(quán)下放到各地。無論怎樣，品牌必須做到不僅提供一個滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，還要與它所面對的市場產(chǎn)生情感連接。情感連接的基礎(chǔ)需要在心理學(xué)或社會學(xué)層面深層理解消費者。根據(jù)顧客細(xì)分或者產(chǎn)品所針對的市場，需要在不同的市場采用不同的策略。例如，在支付市場中，無論是在紐約、上海、孟買還是倫敦，跨境旅行者這樣的細(xì)分市場都是相似的。所以，支付公司就必須采用一個圍繞服務(wù)和體驗的統(tǒng)一的品牌策略。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院(Yale)資深教授

萊維·多爾(Ravi Dhar)

中國國企作為中國經(jīng)濟(jì)的中堅力量，在品牌全球化的過程中，也責(zé)無旁貸的需要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)示范作用。近幾年來，一批來自國有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，例如國家電網(wǎng)、華潤集團(tuán)、中國中車等中國國企品牌逐漸發(fā)展，在亞洲甚至全球范圍內(nèi)有了不小的影響力。國務(wù)院國資委研究中心主任李明星博士發(fā)表了題為“國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與品牌創(chuàng)新”的演講。

國務(wù)院國資委研究中心主任李明星博士

為客觀了解傳媒人心目中的中國行業(yè)領(lǐng)先品牌,世界品牌實驗室今年邀請媒體總編點評《中國500最具價值品牌》中的行業(yè)領(lǐng)先品牌。他們分別是：江蘇省廣播電視總臺(集團(tuán)) 黨委副書記、副臺長，集團(tuán)總經(jīng)理周斌先生點評“青島啤酒 ”、浙江廣播電視集團(tuán)副總編輯胡戎先生點評“華為”、羊城晚報品牌傳播中心主任周敏女士點評“蘇寧”、燕趙都市報副總編輯陳亞飛先生點評“中國人壽”。

越來越多的中國企業(yè)意識到全球化時代重塑中國品牌的重要性。中國品牌在國際上的形象逐漸由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊窃臁?，那么中國企業(yè)如何通過品牌的自主創(chuàng)新實現(xiàn)品牌強(qiáng)國的夢想？在題為“全球領(lǐng)導(dǎo)力與品牌重建”的對話環(huán)節(jié)，徐工集團(tuán)總經(jīng)理楊東升先生、圣象集團(tuán)副總裁曾欣先生、華潤集團(tuán)法規(guī)部高級副總監(jiān)兼IP公司總裁李慕寒先生、恒力集團(tuán)行政副總裁顧涌先生，與四位營銷專家進(jìn)行了有效的溝通。

對話主題：全球領(lǐng)導(dǎo)力與品牌重建

（Global Leadership and Chinese Brand Rebuilding）

世界經(jīng)理人集團(tuán)首席執(zhí)行官丁海森說，經(jīng)濟(jì)全球化和營銷數(shù)字化，是中國品牌走出國門的歷史機(jī)遇。在數(shù)字化時代，任何品牌從誕生第一天起，就應(yīng)該是全球化的。中國品牌要想在競爭戰(zhàn)略中獲取優(yōu)勢地位，必須在全球領(lǐng)導(dǎo)力上下功夫。品牌領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于品牌對消費者產(chǎn)生影響力的大小，取決于消費者對品牌記憶的多少和深淺。中國的出口總額世界第一，不少企業(yè)的顧客早已是全球化的了。中國也有一些企業(yè)在海外上市，資本也在一定程度上全球化。但是在品牌和運營方面，中國企業(yè)的全球化才剛剛起步。